2026年5月攀蓝鼎生产部结合实际生产运行情况，对《生产部绩效考核制度》做出修订。为规范绩效考核流程，充分发挥绩效考核的导向性与激励性作用，切实提升各级管理人员的绩效管理能力，保障新版绩效考核制度精准规范落地。5月25日，公司人力行政部牵头组织开展新绩效考核制度专题学习会议，本次学习由人力行政部邓经理主持并主讲，攀蓝鼎各部门负责人及班组长参加培训。

学习会上，人力行政部邓经理主要围绕新绩效考核制度的评分标准、实施流程及结果应用等核心内容，进行了全方位、深层次的解读。邓经理逐一梳理个人考核细则、加分减分条款、绩效结果与薪酬福利、评优晋升、岗位调整的关联机制，解答了参会人员核心关切问题，帮助参会人员读懂考核、明晰标准、找准方向。

同时，为杜绝制度落地偏差，切实做到学深悟透、学以致用，会议专门设置互动答疑环节。参会人员结合自身岗位工作及日常考核中的实际问题提问、深入交流。邓经理针对各部门提出的个性化疑问逐一细致答疑，现场化解大家对新制度的困惑，统一全员思想、明确执行标准、理清工作思路，确保全体参会人员学懂、吃透、会用。

参会人员全程认真聆听、详细记录，通过系统学习，不仅全面掌握了新绩效考核制度的具体要求，更深刻理解了公司优化绩效管理体系的初衷与意义，明晰了后续工作目标与努力方向。按照工作安排，参会的各班组负责人后续将面向班组员工开展二次培训，层层传导制度要求，确保全员熟知新规、领会要点。

通讯员：权浩钧