7月1日，西昌蓝鼎正式发布由人力行政部与生产部联合编制的《合理化建议闭环管理奖励制度》，以明确的规则搭建全员参与、持续改进的创新平台，聚焦生产优化、管理升级、技术创新等核心方向，打破岗位壁垒，将一线实操经验转化为企业稳定运行的实际支撑。

本次出台的制度覆盖五大核心征集维度：既包含生产工艺革新、设备技术改造等技术攻坚方向，也覆盖流程优化、成本管控等管理提效领域，同时延伸至新产品开发、安全隐患排查、企业文化共建等多元场景。无论是一线岗位的实操改进思路，还是职能部门的机制优化方案，只要具备可行性、创新性与实际落地价值，均可提交参与征集。公司将组建跨部门专项评审小组，对所有建议的科学性、投入产出比及现场推广价值开展综合评估，形成“收集—评审—实施—反馈—奖励”的完整全流程闭环，避免建议征集流于形式。

激励层面，西昌蓝鼎采用“即时现金奖励+长期成长赋能”的组合模式：经评审确认采纳的建议，将根据实际创造的价值规模，给予50元至800元不等的对应现金奖励；同时建立员工创新档案，将高质量创新建议的贡献纳入员工晋升、薪酬调整的参考依据，让一线的“金点子”真正转化为个人与企业共同成长的实际助力。制度正式推行后，各生产班组、检修团队已率先响应，围绕设备运维效率提升、能耗指标优化等现场实际课题，提交了多份可直接落地的实操性建议，一线员工参与企业管理的积极性已得到充分调动。

公司副总经理孙小刚表示，后续将通过定期公示优秀落地案例、组织跨部门创新经验交流会等方式，持续营造“人人皆可创新、事事皆可改进”的务实氛围。随着该制度的持续落地，西昌蓝鼎将以基层的小改进逐步推动全流程管理的稳步提升，为企业绿色转型与长期稳定运行注入源源不断的基层智慧。

通讯员：周福