为加速公司人才梯队建设，系统性培养提升员工的业务实操能力、管理视野与综合素质，西昌蓝鼎于近日制定了《轮岗学习提升实施方案》。该计划旨在打破岗位壁垒，通过跨岗位实践锻炼，推动员工从专业能手向“精业务、懂管理、善协调”的复合型人才转变。12月2日，人力行政部与生产部联合组织了专题动员会，为首批参与轮岗的学员明确目标、鼓舞士气，标志着此项人才培养创新机制进入实战运行阶段。

首期轮岗学习聚焦生产一线关键岗位，开展为期三个月（2025年12月至2026年2月）的跨班组、跨职能实践。每位学员均配备经验丰富的管理人员作为专属导师，进行“一对一”全程带教，确保学习方向不偏、实践指导到位。

为确保轮岗学习不走过场、取得扎实成效，公司配套建立了“月度+期终”考评体系与激励约束机制。每月由导师和上级从业务技能、管理表现、学习态度等多维度进行跟踪评价与反馈辅导。轮岗结果与专项津贴、岗位竞聘优先权等个人发展通道紧密挂钩，旨在从过程和结果两端发力，最大程度激发教与学双方的动力。

此次轮岗学习计划的实施，是西昌蓝鼎在人才培养模式上的一次主动创新与探索。公司希望通过此类系统化的实践锻练，不仅提升员工个人的复合能力，更在全公司范围内营造主动学习、追求成长的组织氛围，为企业发展奠定坚实的人才基础。

通讯员：涂代凤